مدیریت موجودی تعمیر و نگهداری لوکوموتیو یک جنبه مهم برای اجرای یک تجارت موفق تعمیر و نگهداری لوکوموتیو است. من به عنوان یک تأمین کننده در صنعت تعمیر و نگهداری لوکوموتیو ، من با سهم منصفانه خود از چالش ها روبرو شده ام و یک یا دو مورد در مورد بررسی موجودی را آموخته ام. در این وبلاگ ، برخی از نکات و استراتژی ها را در مورد نحوه مدیریت موجودی نگهداری لوکوموتیو به طور مؤثر به اشتراک می گذارم.
درک اهمیت مدیریت موجودی
اول از همه ، چرا مدیریت موجودی بسیار مهم است؟ خوب ، برای مبتدیان ، داشتن قطعات مناسب در صورت نیاز می تواند باعث کاهش قابل توجهی در زمان حرکات لوکوموتیو شود. در صنعت راه آهن ، هر دقیقه یک لوکوموتیو از خدمت خارج می شود می تواند ثروت در درآمد از دست رفته و ناکارآمدی عملیاتی داشته باشد. از طرف تلنگر ، Overstocking می تواند سرمایه زیادی را به خود اختصاص دهد و منجر به هزینه های ذخیره سازی غیر ضروری شود. بنابراین ، پیدا کردن آن نقطه شیرین مهم است.
تجزیه و تحلیل الگوهای تقاضا
یکی از اولین مراحل در مدیریت موجودی نگهداری لوکوموتیو ، تجزیه و تحلیل الگوهای تقاضا است. این شامل نگاه به داده های تاریخی برای درک اینکه کدام قسمت ها بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند و در چه فواصل زمانی استفاده می شود. به عنوان مثال ، برخی از مؤلفه ها مانند فیلترها و واشرها ممکن است به طور مرتب جایگزین شوند ، در حالی که برخی دیگر مانند قطعات اصلی موتور ممکن است فقط در هنگام تعمیرات اساسی مورد نیاز باشند.
با مطالعه الگوهای تقاضا ، می توانید نیازهای آینده را با دقت بیشتری پیش بینی کنید. این به شما امکان می دهد مقدار مناسب قطعات را در زمان مناسب سفارش دهید و خطر ابتلا به سهام یا بیش از حد را کاهش دهید. فهمیدم که استفاده از نرم افزار مدیریت موجودی می تواند یک تغییر دهنده بازی در اینجا باشد. این می تواند به شما در ردیابی داده های استفاده ، تولید گزارش ها و حتی تنظیم نقاط تنظیم خودکار کمک کند.
طبقه بندی موجودی
استراتژی مهم دیگر طبقه بندی موجودی خود است. همه قطعات برابر نیستند و همه آنها به همان سطح توجه نیاز ندارند. یک روش متداول ، تجزیه و تحلیل ABC است که موجودی را بر اساس ارزش و کاربرد آنها به سه دسته طبقه بندی می کند:
- دسته A:اینها موارد با ارزش بالا هستند که درصد نسبتاً کمی از کل موجودی را تشکیل می دهند اما درصد زیادی از کل هزینه ها. نمونه ها ممکن است شامل اجزای گران قیمت موتور یا الکترونیک تخصصی باشد. این موارد باید از نزدیک مورد بررسی قرار گیرند و موفق شوند تا در صورت لزوم همیشه در دسترس باشند.
- دسته B:اینها موارد با ارزش متوسط هستند که میزان استفاده متوسط دارند. آنها نیاز به توجه کمتری نسبت به موارد دسته A دارند اما هنوز هم باید با دقت مدیریت شوند.
- دسته C:اینها موارد کم ارزش هستند که میزان استفاده بالایی دارند. نمونه ها ممکن است شامل آجیل ، پیچ و سایر سخت افزار کوچک باشد. در حالی که آنها به صورت جداگانه ارزان هستند ، می توانند از نظر کمیت به سرعت اضافه کنند. این موارد اغلب با رویکردی آرام تر مانند سفارش فله قابل مدیریت هستند.
ایجاد روابط با تأمین کنندگان
به عنوان یک تأمین کننده تعمیر و نگهداری لوکوموتیو ، ایجاد روابط محکم با تأمین کنندگان شما ضروری است. یک تأمین کننده قابل اعتماد می تواند به شما کمک کند قطعات مورد نیاز خود را به سرعت و با قیمت مناسب بدست آورید. آنها همچنین می توانند بینش ارزشمندی در مورد روند بازار و تحولات محصول جدید ارائه دهند.
فهمیدم که برقراری ارتباط منظم با تأمین کنندگان من مهم است. به آنها نیازهای موجودی خود ، هر پروژه آینده و هرگونه تغییر در تجارت خود را اطلاع دهید. این به آنها کمک می کند تا برنامه های تولید و تحویل خود را برنامه ریزی کنند ، که در نهایت می تواند به نفع شما باشد. علاوه بر این ، برای صرفه جویی در هزینه در خریدهای خود ، مذاکره در مورد قراردادهای بلند مدت یا تخفیف حجم را در نظر بگیرید.
اجرای موجودی فقط به موقع (JIT)
موجودی فقط به موقع استراتژی است که شامل سفارش و دریافت قطعات فقط به موقع برای استفاده از آنها در عملیات تعمیر و نگهداری یا تعمیر است. این می تواند به کاهش هزینه های نگهداری موجودی کمک کرده و خطر موجودی منسوخ را به حداقل برساند. با این حال ، به هماهنگی و قابلیت اطمینان بالایی از طرف شما و تأمین کنندگان شما نیاز دارد.
برای اجرای موفقیت آمیز موجودی JIT ، باید درک روشنی از الگوهای تقاضای خود و زمان سرب داشته باشید. در صورت بروز تاخیر غیر منتظره یا اختلال در تأمین ، شما باید یک برنامه پشتیبان نیز داشته باشید. فهمیدم که همکاری نزدیک با تأمین کنندگان من و داشتن یک سیستم سفارش انعطاف پذیر می تواند به من کمک کند تا موجودی JIT را برای تجارت خود کار کنم.
نظارت و تنظیم سطح موجودی
سرانجام ، مهم است که به طور منظم سطح موجودی خود را نظارت و تنظیم کنید. این شامل پیگیری سطح سهام ، نرخ استفاده و هرگونه تغییر در تقاضا است. اگر متوجه شدید که از قسمت خاصی بیشتر از آنچه انتظار می رود استفاده می شود ، ممکن است لازم باشد مقدار سفارش خود را افزایش داده یا نقطه تنظیم مجدد خود را تنظیم کنید. از طرف دیگر ، اگر بخشی برای مدت طولانی روی قفسه نشسته باشد ، ممکن است نیاز به کاهش سطح سهام خود داشته باشید یا راهی برای خارج کردن آن از موجودی پیدا کنید.
من دوست دارم حسابرسی های منظم موجودی را انجام دهم تا اطمینان حاصل شود که سوابق من دقیق است و هیچ بخشی را از دست نمی دهم. این همچنین به من فرصتی می دهد تا هر مناطقی را که می توانم فرایندهای مدیریت موجودی خود را بهبود ببخشم ، شناسایی کنم.
پایان
مدیریت موجودی تعمیر و نگهداری لوکوموتیو یک کار پیچیده اما اساسی برای هر تأمین کننده در صنعت است. با تجزیه و تحلیل الگوهای تقاضا ، طبقه بندی موجودی ، ایجاد روابط با تأمین کنندگان ، اجرای موجودی JIT ، و نظارت و تنظیم سطح موجودی ، می توانید اطمینان حاصل کنید که در صورت نیاز قطعات مناسب را در دست دارید ، ضمن اینکه هزینه ها را به حداقل می رساند و به حداکثر رساندن کارآیی نیز می شود.
اگر در بازار منابع نگهداری لوکوموتیو هستید و علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی کمک به شما در مدیریت موجودی خود هستید ، دوست دارم از شما بشنوم. ما طیف گسترده ای از خدمات را ارائه می دهیم ، از جملهتعمیرات اساسی لوکوموتیو دیزلباترمیم جزئی لوکوموتیو دیزلوتترمیم میانی لوکوموتیو دیزلبشر امروز با ما تماس بگیرید تا در مورد نیازهای خاص خود و اینکه چگونه می توانیم با هم کار کنیم تا لوکوموتیوهای شما را به راحتی اجرا کنیم ، با ما تماس بگیرید.
منابع
- "مدیریت موجودی برای آدمک ها" توسط پل بارینگر
- "مدیریت زنجیره تأمین: استراتژی ، برنامه ریزی و بهره برداری" توسط سونیل چوپرا و پیتر میندل
- White -Papers و گزارش های تحقیقاتی در مورد نگهداری لوکوموتیو و مدیریت موجودی
